2021年第一季度经营运行分析会---中国船舶风帆蓄电池公司胜利召开

   中国船舶风帆蓄电池公司在五楼会议室召开2021年第一季度经营运行分析会，总结一季度生产经营工作，对现阶段重点工作进行部署。董事长、党委书记李勇、总经理、党委副书记周中杰等公司领导，各单位主要负责人、财务负责人及相关人员参加会议。

会上，经营运行中心、风帆火炬公司、财务部、销售公司市场部和配套部、质量管理部等单位负责人进行了专题汇报，并对下一阶段重点工作进行安排布署。

李勇在讲话时回顾了公司一季度生产经营情况，肯定了各单位在生产经营、提升经营质量等方面做出的贡献。他强调，一是创新工作思路，大力开拓市场，紧盯目标，奋战二季度，千方百计完成“双过半”任务目标；二是进一步深化“成本工程”，全力推行降本工作，高度重视成本费用率、全员劳动生产率等综合指标，认真分析，严格控制各项费用，提升公司竞争力；三是严密防范风险，持续压控“两金”，增大逾期账款回款力度，防范法律风险；四是深挖质量改进的空间，全方位做细做实质量精细化工作，强力支撑市场；五是强化底线思维，切实守好底板、红线，扎实做好安全、质量、环保、保密等各项工作；六是加强协调配合，切实提高工作效率；七是做好卓越绩效现场审核准备，保证现场审核顺利通过。

周中杰提出要求，一是全力开拓市场，确保销售进度。综合运用产品、价格、区域的策略组合，制定灵活、具有风帆蓄电池特点的营销措施，扩大市场占有率；二是做好产、销、存环节的平衡，实现相对均衡生产；三是主动采取措施，做好成本费用控制及成本工程督导，确保“成本工程”项目进度；四是做好“两金”压控，在沿用传统财务控制手段的同时积极开展创新活动；五是加快产品提升；六是以客户为中心、以市场为导向，用最节约、最经济的资源投入满足客户需求；七是举一反三，抓实抓细，继续夯实安全环保工作。